Aan iemands gedrag gaat altijd een bewuste of onbewuste vorm van denken vooraf. In 95% van de gevallen is dit denken onbewust en is ook de reactie die daarop volgt een vorm van onbewust gedrag. De manier waarop het onbewuste denkt en informatie verwerkt, wordt gestuurd door motieven en denkvoorkeuren. Wanneer iemand zich regelmatig in een bepaalde omgeving of situatie bevindt, gaat het denken bepaalde vaste patronen creëren in het denkproces. Het onbewuste denken maakt gebruik van die vaste patronen en vaak voordat iemand zich er bewust van wordt heeft hij/zij dan al gereageerd.
Gedrag wordt voor een belangrijk deel gestuurd door motieven. Motieven zijn bijvoorbeeld: waarden, overtuigingen, verwachtingen en opdrachten. Waarden en vooral overtuigingen beïnvloeden het onbewuste denken en handelen en zijn daarom hèt onderwerp in deze Masterclass.
Wilt u meer weten over motiveren, over waarden en overtuigingen of bent u op zoek naar mogelijkheden om gedrag te veranderen? Dan is deze workshop iets voor u.
Tijdens deze vierdaagse Masterclass in 2 blokken van 2 dagen gaat u aan de slag met waarden en overtuigingen. Waarden en overtuigingen zijn belangrijk omdat ze de (meestal onbewuste) motieven zijn achter denken en gedrag.
Waarden
Waarden zijn een soort kompas dat richting geeft aan denken en handelen. Het zijn diep gegronde redenen waarom iemand iets wel of niet doet. Voorbeelden van waarden zijn: gezondheid, eerlijkheid, vrijheid, samenzijn, waardering, eerlijkheid etc. Deze begrippen zijn zeer ruim interpreteerbaar en kunnen zo voor iedereen een eigen betekenis hebben. In het kort kunnen waarden worden omschreven als 'begrippen die aangeven wat iemand belangrijk vindt'.Waarden geven niet aan hoe iemand iets wil bereiken. Vind u gezond zijn belangrijk, dan is gezondheid de waarde die daarbij hoort, maar daarmee is dan nog niet duidelijk wat u wilt doen om gezond te zijn.
Overtuigingen
Overtuigingen zijn gedachten waarvan iemand denkt dat ze waar zijn. Overtuigingen zijn gekoppeld aan een waarde. Overtuigingen geven dan aan op welke manier een waarde kan worden bereikt of in stand kan worden gehouden. Als iemand overtuigd is van iets, dan gebruikt hij zinnen als: "Ik geloof ....", "Ik denk ....", "Ik weet zeker dat ....", of "Ik ben ervan overtuigd dat ....". Sommige overtuigingen kunnen belemmerend werken.Beïnvloeden
Robert Cialdini is een autoriteit op het gebied van beïnvloeding. Hij schreef een aantal boeken over dit onderwerp op basis van zijn eigen onderzoeken. In deze workshop behandelen we de 6 principes die Cialdini oorspronkelijk hanteerde + het 7e principe dat hij later heeft toegevoegd.Motiveren
In deze workshop gaan we ook in op de verbanden die bestaan tussen de principes van Cialdini en waarden en overtuigingen en wordt het duidelijk welke factoren een rol spelen bij het motiveren van mensen.Leiding geven
Leiderschap heeft altijd al bestaan. Niet alleen onder mensen ook onder dieren bestaan leiders. De taak van leiders in de dierenwereld is om de groep te beschermen om de kans op overleven te vergroten.
Wat is leiderschap in onze hedendaagse wereld? Wat doet een leider, hoe gedraagt een leider zich en misschien vooral; wat hebben mensen nodig van een leider?
In deze workshop gaan gaan we in op deze laatste vragen, analyseren we de 7 eigenschappen voor leiderschap van management goeroe Stephen Covey en bespreken we hoe u daadwerkelijk een motiverend leider kunt worden.
Wilt u meer leren over motiverend leiderschap? Schrijf u dan in voor deze Masterclass. Wilt u eerst meer weten over deze masterclass, neem dan contact op via 06 46 15 64 64 of stuur een Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..